煤矿运营公司多措并举加强人才队伍建设

单位:煤矿运营作者:李雪娇发布时间:2020-04-02 点击数:404

功以才成,业由才广。该公司紧紧围绕矿业公司人才队伍建设要求,树立人才队伍培养四个注重(注重实践、注重选拔、注重发现和培养、注重班子)工作理念,通过“师带徒”、专业学习培训、对标先进典型等系列举措,持续加强对人才队伍的培养和扶持,持续推动该公司经营、技术、技能三项人才工程建设。

     签订“师徒协议”加快人才队伍建设。331日,该公司按照矿业公司《人才队伍建设实施办法》的具体要求,组织该公司处级领导干部与人才库专业技术人员签订了“师徒合同”活动,旨在通过“师带徒”“跟踪管理”等方式,进行“一对一”的传、帮、带的培养和训练,使技术人员将业务学习和实践学习相结合,促使其尽快成才。师徒合同中,不但对徒弟学业务、学理论、学经验、学做人做事进行了明确要求,还对师傅进行了“硬核”规定,即每周要进行一次业务工作汇报,每月要进行一次师徒面对面工作交流。

“自助”培训模式助力人才队伍建设。该公司在不断完善人才管理机制的基础上,建立了职责分工明确,管理流程顺畅的人才管理组织架构,通过“四比”竞赛,“三小一练”、技能竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,提高职工技术技能素质;同时,针对岗位需求、特种工种和职工需求特点,该公司利用现有资源,通过澳门葡京平台注册网站技工学校、远程教育网、全员安全考试平台以及外聘专家、教授等形式,开展多层次、多样化、多渠道的学习和培训,提升在岗职工技能水平。

“标杆模范”引领模式助推人才队伍建设。该公司持续加大先进典型人物引领力度,通过如集团公司劳模童苗苗,矿业公司安全先进工作标兵刘平,优秀班组长高栓虎的先进事迹,开展一系列卓有成效的教育培训和学习交流活动,把先进个人经验与干部职工分享学习,建立起以劳模、工匠、创新标兵和技术能手为对标学习对象的促学标杆,使专业技术人员通过不断学基础、学技术、学本领,打造出一支技术过硬、善于创造创新、敢担当讲奉献的人才队伍,不断为煤矿运营公司“走出去”高质量发展提供人才“铁军”。