西固煤业:机电运输中的“望闻问切”

单位:西固煤业作者:刘琨发布时间:2020-04-07 点击数:318

机电科工作人员讲解井下供电系统图

“出煤不出煤,关键看机电”这句在煤矿耳熟能详的顺口溜道出了机电管理的重要性,是煤矿生产正常运行的生命线。近年来,西固煤业在日常机电管理中充分借鉴中医学的“望闻问切”,对症下药、切中要害,精心调理、标本兼治,推动着该公司机电管理水平稳步提升上台阶。

望:看风使帆,把牢安全关口

“该设备发现存在隐患,我拒绝接班!”这样的场景发生在该公司掘进工作面,刮板输送机司机王龙在接班时发现刮板输送机回煤坑未清理到位,向上班司机直接表明发现问题和自己态度。交接班管理是井下现场安全生产的重要关口,该公司一线职工在日常交接班时善用“望”诊法,上岗前详细查看设备运行情况,做到“四看”:即“看接班人的身体、精神状况;看设备运行情况;看接班人的操作证;看岗位区域的安全环境”,将抓好交接班工作作为自身当班安全工作的第一道“关口”。

闻:听音辨位,排查设备隐患

“胶带输送机这一段声音不正常,肯定是某个托辊运行不正常,请详细检查托辊”“这部绞车有轻微异响,应该是弹性套的问题,请立即检查”,在周一大检查中,该公司机电科科长在巡巷的途中,结合自身多年来的管理经验,利用“闻”诊法,快速检查出皮带系统运行设备存在的问题,并着手安排整改事项。针对机电设备管理,该公司每月月底进行一次强制性停产检修,日常性保养维护由各区队班组根据检修任务进行。周一大检查及带班走动管理的扎实开展,能够进一步增强机电设备检查的密度和力度,及时排查设备运行潜在隐患,确保机电管理不留盲区和死角。

问:问牛知马,摸清改进方向

“你们不用紧张,我就是问问你们对机电管理有什么好的想法和建议?”“周总,我们维护班因为技术问题,有时候会将故障判断的不准确,处理不到位,希望公司能多给学习的机会。”该公司机电各级管理人员利用“问”诊法,深入一线、靠近一线,主动同职工交心谈心,听取设备司机、电钳工的意见和建议,充分调动了职工参与机电管理的积极性和主动性。针对职工提出的意见和建议,该公司积极采纳,及时组织机电人员对标学习,并开展培训教学活动,对新技术、新应用进行宣贯和讨论,聚智攻坚办实事、解难题,更好地服务于职工群众和安全生产管理工作。

切:切中要害,理清重点思路

“最近我们工作面安装,整个系统存在多线路绞车、轨道、阻车器等,所有机电管理人员要加强监督检查,做到心中有数、有的放矢,确保工作面安装工作顺利完成”在该公司机电副总经理在某次协调会上,利用“切”诊法,及时把好机电脉搏,找准管理切入点,点明安装期间机电设备的管理重点。同时,该公司充分运用“设备生命周期”管理,常态化抓好设备“计划—采购—验收—安装—验收—运行—检修”各个环节的管理工作,使机电设备实现全程式跟踪管理,有效提高了机电运输管理水平。(西固煤业:孙军锋、杨晓亮)