煤化运营公司多措并举保安全

单位:煤化运营作者:马国升发布时间:2020-05-19 点击数:105


,煤化运营公司不断加强现场安全管理力度,加推进安全质量标准化管理水平,提升安全管控力度多措并举保障各项安全生产任务顺利进行

皮带巡检工每1小时用对讲机报岗一次,如有未按时报岗现象,当班班组长立即赶赴该岗位进行岗位确认该公司为进一步抓牢安全关键点,结合实际多措并举,加大隐患排查力度,强化现场安全监管,做到排查再严细、整改再深入、督查再严格。该公司把焦点对准项目部生产车间,重点放到一线,热点放在班组。通过开展职工现场安全知识答题竞赛、安全隐患排查培训、技术比武等活动,强化安全意识,营造安全生产氛围,提高安全管理水平。严格按照“二安三个一”安全管理办法,以“人的安全行为专项治理”提升活动为抓手,加强细节管理,强化各班组班前安全确认,把安全管理制度细化分解到各工种、各岗位,狠抓现场“三违”行为,提高职工自保联保互保意识,确保安全生产平稳运行。

针对建庄洗选厂现场情况,该公司由主要领导实行安全管理包保,督导项目部管理人员、班组长加强作业及环境现场安全确认,按照“闭环管理”模式加强反“三违”工作力度,做到严查重罚。项目部每周组织2次自查,安全生产部针对自查结果,及时制定整改措施,做到即查即改。

该公司由安全生产部牵头组织各项目部管理人员、安全技术员从细微处查隐患,在细节处查险情。针对作业现场设施设备、车间环境等进行拉网式全面检查,开出安全隐患通知单,落实责任,按期整改。实现隐患早发现、早报告、早处理,以强有力的举措确保隐患消灭在萌芽中,并结合人的行为治理,现场纠正作业人员的不安全行为,提高作业人员安全意识和安全能力。要求各项目部提前做好生产环节安全确认、设备计划检修等工作,提高生产效率。通过合理配置各岗位操作人员,充分发挥一岗多能”的管理模式,调动广大职工的工作积极性,激发广大职工的聪明才智和创造力,进一步提高工作效率确保顺利完成各项安全生产任务。

该公司以标准化创建为抓手,加紧推进建庄洗选厂智能化工作步伐围绕安全生产目标任务,要求建庄洗选厂项目部按照目标任务落实标准化管理,达到省级(集团公司级)质量标准化洗煤厂要求,力争达到行业级质量标准化洗煤厂。以实现动态达标为目标,全面推进安全质量标准化工作。在生产岗位达到地面无积水、无积尘、无积煤、无杂物,窗明几净的总体质量标准。同时,进一步严细技术管理,重点围绕皮带运输和电气安全等方面加强技术管理,确保安全生产,利用职工夜校”开展技术培训,对管理人员及员工进行专项技术培训,加大对班组长管理的培训力度,开展好岗位练兵、技术比武等竞赛活动,进一步提高员工技术水平,提升管理质量,提高生产效率。