煤化运营公司:层层传导发力 助推追赶超越

单位:煤化运营作者:李斌 李联合发布时间:2020-05-20 点击数:138

4月20日至23日,习近平在陕西考察时强调扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务,奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章。煤化运营公司以习总书记来陕考察重要讲话重要指示精神为引领,以干部作风建设为主线,以项目拓展工作为统揽,以“三个倒逼、三个到位”为抓手,层层传导发力,助力各项工作追赶超越。

夯实领导责任,倒逼履职到位。善禁者,先禁其身而后人。该公司领导班子成员认真学习习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,首先从自身做起,分工协作、身先士卒、主动履职、抓好各自分管业务,为干部职工做好表率,切实起到以上率下的作用。做到放下架子,扑下身子。真正做到把自己的心思、时间和精力用在所管业务上、用在项目拓展上,用在公司发展上。经常性地深入项目一线,了解掌握发现问题,指导帮助一线协调各方关系,解决实际问题、克服遇到困难,杜绝各类不必要的事情发生。力戒纸上谈兵,工作只管安排不抓落实。走出办公室,深入一线检查督导所安排工作的落实实施情况,各项规章制度的执行情况,及时纠正工作过程中的问题,确保各项工作按照时间节点有序推进,取得预期效果。主动履职、勇于担责、敢于负责,针对各自分管的业务,做到遇事不推诿、遇事不躲避、遇事不撂挑,决不能把自己责任下压、问题上交。以“严实细”的作风,切实抓好分管业务。经常深入所分管的部室、项目部,指导开展工作。找准工作的关键点,把握工作的轻重缓急,统筹计划安排,及时总结经验和不足,制定切实可行的落实改进措施,做到事事有计划、有安排、有人管、有落实、有考核、有结果、有反馈,确保公司各项工作整体按期推进,实现高质量发展。

紧盯作风建设,倒逼管理到位。该公司以“改变作风、扑下身子、上下齐心,为公司持续发展尽职尽责”为主题,在公司上下开展大讨论活动。各分管领导、各项目部、机关各部室,结合近期工作推进情况,围绕“站位不明确、态度不端正;学习不到位,思想不转变,执行力不强;放不下架子,扑不下身子;纸上谈兵,工作只管安排不抓落实”等10大问题,进行对照、检查、剖析。

各级管理干部就如何把本职的工作干好、把部门的事情做好,把公司的安排部署贯彻好、落实好,制定了切合实际的工作计划,拿出了切实可行的落实措施,明确了及时准确的时间节点,做出了实实在在的工作承诺,开展讨论发言、相互交流、相互提升。

该公司为了促进各个方面的均衡发展,着眼短板、明确目标,针对不同的业务、不同的部门和不同的人,对存在显而易见的短板、隐藏较深的短板,影响当下的短板、涉及长远的短板,“先天不足”形成的短板、工作不力造成的短板,进行逐一分析,坚持问题导向,从最紧迫的问题入手,拿最要害的症结“开刀”,逐项制定解决问题、补齐短板的时间表,努力使追赶超越的步伐走得更稳健。

强化检查考核,倒逼执行到位。“没有督查就没有落实,没有督查就没有深化。”为强化项目管理,提升工作执行力,发现问题,解决问题,弥补短板,保证各项工作有序推进,确保年度目标任务圆满实现。该公司把综合工作检查作为今年一项重点工作计划,成立了以党政领导为组长的检查组。制定了《综合工作检查实施办法》,采取以月度、季度、年度相结合的检查方式,旨在通过综合大检查一是亮家底,让各项目部认清各自的管理现状,相互借鉴,取长补短,全面提升项目综合管理能力。二是定标准,结合现场管理的实际情况,分析检查存在问题,量化工作考核标准,全面提高精细管理水平。三是促提升,通过检查发现管理过程中的薄弱环节,进行针对性地指导和帮助,补齐短板,全面优化项目管理。

综合工作大检查突出“全、细、实”三大特色,“全”即检查项目全面,检查内容涉及安全生产现场管理、文件学习贯彻落实、职工技能培训、物资材料管理、支部创建工作、职工食堂及公寓卫生等多个方面,涵盖了项目管理的方方面面。“细”即检查细致,检查人员通过查阅资料、现场检查、实地观摩、询问谈话等方式,对照《综合工作检查实施办法》逐项、逐条检查记录,对检查中发现的问题现场给予通报。 “实”是检查重实效,每到一个项目部,先由被检查项目部负责人对照下发的检查通知汇报工作情况,然后分组进行拉网式检查。针对本次检查发现的问题进行现场通报,下发《问题整改通知书》,要求各项目部对照存在问题,逐条制定措施,按照工作标准,明确整改时间节点,认真填写《存在问题整改结果复查单》,确保问题整改到位,确保工作见行见效,确保目标任务实现。