公司“三键连弹”深化推动对标管理工作

单位:澳门葡京平台注册网站矿业作者:刘玉军发布时间:2020-06-01 点击数:184

今年以来,矿业公司深入贯彻落实2020年集团公司年初工作会精神,以定目标、抓重点、促实效等强力举措为抓手,三键连弹,深化推进对标管理工作,坚持向对标管理要动力,向对标管理要活力,坚持对标力度不动摇、全面深化对标管理找差距各项举措不停顿。

    搭建学习交流平台弹出对标管理“动能键”。年初,公司针对干部、职工对对标管理工作内容缺乏具体认识和认知这一问题,参照陕煤集团《对标简报》的内容和形式创办了具有自身特色的《对标专刊》,刊物的内容包含基层各单位对标工作任务的通报、对标重点工作的开展情况、对标交流、精准止亏工作的开展、管理创新成果应用等内容;为基层各单位、机关各部室搭建了一个学习交流的平台,为对标工作的深入开展注入强大动力。

以对标会议促进对标工作弹出对标管理“促进键”。针对以往对标工作总是落实不到位这一问题,公司定期召开对标管理工作会议,要求机关各部室和基层单位汇报对标管理重点工作开展情况、存在问题以及下一步工作安排。同时,针对,基层各单位提出的问题,机关各对应部室进行现场解答解决方案,以问答形式解决工作中的“肠梗阻”问题,做到存在问题及时解决、好的经验大家共享,既明确了下一步工作目标,又达到了取长补短、相互交流的效果。

对标考核强推对标工作射出对标管理“落实键”。公司将对标管理工作纳入每月机关各部室的绩效考核当中,要求生产性部室每月上报的重点工作计划当中必须至少要有2项对标工作内容、1篇对标稿件。同时,公司将各部室与基层各单位进行结对包保,要求机关部室每月督促各基层单位重点对标项目的完成和工作进展情况等,并由企业管理部对完成情况实行刚性考核,在当月考核中予以加减分,使对标工作的开展实实在在的落在日常工作行动中,深化推进对标工作开展。