矿业公司绩效考核“特色多多”

单位:澳门葡京平台注册网站矿业作者:刘玉军发布时间:2020-07-09 点击数:262

自矿业公司对机关各部室实行月度绩效考核以来,始终将年度下达的重点工作任务完成情况作为“重头戏”,通过责任部门齐抓共管、任务目标月度刚性考核等方式,将机关部室工作情况“晒”出来,做到了工作考核有实效、有细则、有规矩、有结果,其中三大特色亮点,更是成为了助推企业高质量发展的“新引擎”。

细化考核内容特色多。为切实加强机关部室绩效考核管理,提升部室工作效率,矿业公司不断修订考核实施细则,采取细化重点工作的方式,每月制定公司工程项目进度表,明确了工程项目办理手续目标、形象进度计划、投资概算等。同时,新增了专项工作考核内容,将“追赶超越”、“精准治亏”和“对标管理”工作作为专项工作考核内容。旨在通过考核内容的细化,使各项工作完成情况做到对标、对表,更加有利于考核工作及任务目标的顺利完成。

严格考核责任特色多。今年年初,围绕《矿业公司2020年工作任务分解的通知》具体要求,公司将考核内容按照部室工作性质分摊到各部室,按照重点工作分工责任大小进行考核,压实部门责任,增强责任心,推动考核工作开展。同时,在考核的过程中将责任分摊到财务资产部、人力资源部、党群工作部、纪委监察室等部室,变过去的企管部考核“说了算”为大家考核齐发力,既落实了考核责任,又起到了责任考核部室全员参与、齐抓共管的目的。

硬化考核作风特色多在考核的过程中,公司各考核部室始终牢固把握“四个坚持”考核原则,一是坚持刚性考核,就是以年初重点工作计划为主要考核依据,抓住“关键业绩指标”、“重点工作”和“重点工程项目”等重要环节,考少、考精、考重点;二是坚持量化考核与客观评价相结合,用数据说话,靠业绩印证;规范程序方法,注重量化评价,实现各项工作成效可评、可比、可衡量,做到公开、公平、公正;三是坚持考核结果真实原则,既考核资料提供部门要保证考核资料的完整性和真实性,确保考核结果有据可查;四是坚持考核兑现从严原则,始终坚持奖惩结合,用重奖正向激励,用严惩传导压力,强化激励效果。